Побывал в жюри конкурса стартапов UpStarter Contest в рамках Дальинфоком 2014

Занимательное мероприятие. Организатором выступил местный бизнес-акселератор. Оказывается подобные простартаперские инициативы развиваются и в Приморье. Бизнес-акселераторы - это такие организации, в которые может прийти человек с хорошей идеей. Ему помогут наметить путь для ее реализации, научат формулировать цели, помогут советом и доведут оформившийся стартап до этапа диалога с инвесторами.  Так вот в Приморье есть у такой бизнес-акселератор под названием "Инновационный реактор". Он и выступил организатором конкурса, целью которого является, по-видимому, популяризация простартаперского движения.

Управление людьми, немного о вопросах мотивации. Деньги это плохо?

Есть очень хорошее видео, где американский гуру в вопросах мотивации объясняет некоторые давно изученные аспекты поведения людей, которые, тем не менее, упорно игнорируются многими бизнес-организациями. Видео является одним из самых популярных на ТЕД. Вот оно:

Выступление на конференции TOCPA, октябрь, Москва (видео)

Я уже писал, что в октябре прошлого года выступил на конференции TOCPA, ассоциации практиков Теории Ограничений в Москве.

Они наконец-то выложили на сайт видео с  моим выступлением. Есть и английская (с синхронным переводом) и русская версия.

Вот ссылка: http://tocpractice.com/ru/konferencii/2013/09/15/8-mezhdunarodnaya-konferentsiya-tocpa-26-27-oktyabrya-2013-moskva/ru/video/2014/02/17/chto-ya-sdelal-teper-po-drugomu-ili-opyt-odnogo-vnedreniya-2/

Управление изменениями в бизнесе

В последнее время у меня выработалась стойкая аллергия на фразы вроде "реорганизация", "повышение эффективности" и прочие модные лозунги. Ясное дело - изменения необходимы. Окружающая среда как река, и мы гребем против течения. Перестанем грести - унесет. Ключевой вопрос тем не менее - что именно и как менять? Так вот - слишком часто необходимость "реорганизаций" преувеличена и за ней скрывается непонимание реальных проблем. Кроме того сам подход подразумевает наличие четкого плана действий,  и что мы достоверно знаем к какому результату приведут наши действия. А это очень часто не так :-)

По моей статистике - около 30 процентов новых фич, которые запрашивает у ИТ бизнес в итоге никогда не используются и оказываются никому не нужны. Еще процентов 20 используются крайне редко или используется только какая-то незначительная ее часть. И почти ни одна не используется полностью без доработок в том виде, в котором была запрошена изначально. И это нормально.

На мой взгляд здесь есть два аспекта.