Тайм-менеджмент vs энерджи-менеджмент

Недавно во время приезда во Владивосток +Audrius Vasiliauskas открыл для меня совершенно новый взгляд на практики тайм-менеджмента и вообще на личную эффективность. Как и всё в Теории Ограничений – это просто здравый смысл. Но мысли, тем не менее, не столь очевидные. Я с тех пор долго думал и пришёл к выводу, что этот взгляд, похоже, правильный.
Хочу поделиться.

Про выталкивание в цепях поставки

Итак, поговорим о принятой многими цепями поставки стратегии выталкивания.

О чем идет речь

Стратегия выталкивания – это стремление компаний как можно быстрее и в большем объеме «спихнуть» товар следующему звену вниз по цепи поставки.

Доводов, которыми руководствуются компании, выбирая такое поведение множество:

• Переложить расходы и проблемы, связанные с содержанием запаса на более низкие звенья. Кроме очевидных затрат на хранение и замороженного капитала здесь еще и риски, связанные с формированием излишков неходового товара
•  Прикрыть свои проблемы с наличием товара и свою ненадежность. Поставщики часто заставляют дилеров держать больший, чем они могли бы, запас, чтобы обеспечить наличие товара, в случае задержек с производством или поставкой.
• Сокращение транспортных расходов на распределение товара по нижестоящим звеньям при помощи больших партий
• В некоторых компаниях до сих пор не нашел понимания известный принцип «пока не продало последнее звено в цепи поставки, не продал никто». Такие компании максимизируют свою выгоду, которую они видят в максимальном объеме своих продаж следующим звеньям. Поэтому спихнуть товар ниже воспринимается как улучшение своего результата.

Делается это разными способами.

Немного о проблемах цепей поставки

В логистике широко известен «эффект хлыста», открытый в середине прошлого века специалистами компании «Procter & Gamble». Пост не о нём, но упоминание полезно, так как понимание «эффекта хлыста» помогает посмотреть на ситуацию системно, шире контекста своей организации.

Для тех, кто не в курсе, вот две хороших ссылки на тему:

•  http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=78
• http://ru.scm.gsom.spbu.ru/Эффект_хлыста

Если кратко, то колебания в потребности усиливаются по мере продвижения вверх по цепи поставки к производителю. Небольшие колебания спроса со стороны клиента приводят к большому колебанию в объемах заказов на производство. Эффект тем сильнее, чем больше звеньев в цепи поставки.

Конечно фундаментальная проблема – неточность прогнозов. Однако далеко не все объясняется колебаниями спроса, часть проблем лежит в сложившихся практиках работы с заказами в цепях поставки.

Логистика, управление запасом и теория ограничений

Последнее время занимаюсь логистикой закупа и вопросами правильного управления запасом. Помимо прочего заинтересовался и активно изучаю подходы теории ограничений (далее ТОС).

Поэтому я, пожалуй, начну писать на эти темы.

Цели все те же:

• Добиваться лучшего понимания вопроса
• Делиться с миром :-)

Следующим постом - первая вводная статейка

Мортимер Адлер «Как читать книги»

«Эти добрые люди и не подозревают, каких трудов и  времени стоит научиться читать.  Я сам на это употребил 80 лет и все еще не могу сказать, что вполне достиг   цели»

Иоганн Вольфганг Гёте

Автор начинает с удивительного на первый взгляд заявления, что большинство людей совершенно не умеют читать! «Ха!» - скажете вы в ответ на такое утверждение - «Ко мне это точно не относится». В определенной степени вы будете правы. Но я бы советовал вам не спешить откладывать книгу в сторону. Возможно, после ее прочтения вы измените своё мнение.

Как часто вам доводилось браться за однажды прочитанную книгу и с удивлением понимать, что совершенно не помните о чем она? Или замечать упущенные ранее нюансы, а то и вовсе обнаруживать, что какие-то моменты воспринимались совершенно по-другому?  В современном мире обилия информации проблема недостаточно вдумчивого и глубокого чтения обретает еще большую значимость. Огромные потоки информации влетают к нам в одно ухо и так же лихо вылетают из другого, совершенно не задерживаясь в голове.

Книжная полка

Решил начать публиковать обзоры и анонсы прочитанных книг.

Цели две:

• лучше укладывать прочитанные книги у себя в голове
• делиться прочитанным с людьми. Буду рад, если мои записи помогут кому-то найти для себя новое интересное чтение :-)

Посты будут помечены тегом Книги

Следующим постом выложу первый обзор :-)

Отодвигаем горизонты =)

Новое качество и точность складских операций, увеличенная оборачиваемость, тотальная автоматизация всех торговых представителей, оптимизация работы экспедиции и управление запасами, которыми мы в компании занимались в последнее время, дают хороший эффект.

Сейчас мы наблюдаем появление существенных запасов мощности. Это новые возможности (sic!) и мы активно ищем пути их использовать.

На рынке ДВ-региона (а он согласно последним политическим событиям выглядит достаточно перспективно) мы предоставляем, думаю,  самые качественные логистические услуги. Накоплен большой опыт в дистрибьюции и в 3PL. С интересом смотрим и в смежные направления.

Словом, мы открыты предложениям =).